コーチ探せる

昨日の日経新聞に「新興に第3の出口戦略」と銘打った記事が出ました（https://www.nikkei.com/paper/article/?b=20240614&ng=DGKKZO81365330T10C24A6TB2000）。 そこで紹介されたスタートアップにおける新しい成長戦略は、「スイングバイIPO」という手法です。 このIPO（初めての自社株式の株式公開）は、一旦、大企業によるM&A（合併・買収）を受け入れた上で、新規株式公開を目指すというもの。 そのような手法をうまく活用するスタートアップが増えてきているようで、この手法がスタートアップの第3番目の出口戦略となるのではないかという期待が込められています。 ちなみに出口戦略の一番手は、もちろん単独のIPOで、二番手としてはM&Aによる企業売却であり、このスイングバイ手法が次なる戦略として注目されているということです。 私自身は、まさにこの一番手と二番手の手法をそれぞれ実体験してきた身としては、もしこの第三手がうまく機能するのであれば、今後のスタートアップにもならず、成長に行き詰まりを感じている中小中堅には朗報であり、ひいては日本経済の復活の一助にも資することにもなるとの期待を感じます。 特に、単独IPO手法の最大の欠点は、比較的に小粒な企業価値での上場となってしまうことで、その後の企業成長においてかえって足枷になってしますことだと言われています。 「人・モノ・金」の全てが揃っている優良大企業の庇護の元で、じっくりと事業自体の成長を目指せるのであれば、創業者チームにとってとても力強い応援になるでしょう。 問題は、大企業側のこのスタートアップの庇護するインセンティブがどこにあり、何のためにするのか、このあたりのしっかりした戦略感が前提となることは言うまでもないであろう。 いずれにしても、企業成長戦略において選択肢が増えることは歓迎すべきことであり、そのあたりに苦労の実態を知るものとして、創業者チームの伴走型コーチとして後ろ盾となれればと思っています。 そのためのコーチとしての日々の研鑽は継続していきたいものだと感じた次第です。

先週、エコまちサークルという私的な勉強会のような会合で、初めてコーチングのプレゼンテーションをしました。 これまでは、主にオンラインで One on Oneの説明は経験しましたが、講演会の場で複数の方にパワポ資料によってプレゼンテーションをしたのは初めてでした。 この１年間ほど、自分自身の今後のキャリア展開について、いろいろと悩み苦しんだことを素直にお話ししようと思って臨みましたが、なんとか自分の思いは伝わったのではないかと思っております。 その後の懇親会でも、いろいろな質問等をいただき、やはり対面での対話というは学ぶべきことが多々あるものだと、あらためて感じた次第です。 今後も、機会があれば、このような場は積極的に活用していきたいと思います。 参考までに、その時の資料データを添付しておきますので、ご一覧いただければ幸いです。 https://www.aqua-cons.com/wp-content/uploads/2024/04/20240425coaching_prz.pdf

サイトより、無料セッションからの継続セッションのご依頼をいただきました。 サイトを利用させていただき、ありがとうございます🙇 クライアント様のコーチ選出きっかけは ・なんのコーチか専門分野の明記 ・どんな悩みに対応できるのかが分かる ・セッションの値段(認定のみですので、高額ではありません) あたりかと考えられます。 また、ブログでいろいろ発信しているのを読まれたかもしれません。 ご参考になればと思い、ご連絡致しました😌