坂本 祐央子さんからの紹介
2021年5月22日からメンバー
孤独な管理職に、伴走という灯りを
加藤 雄一 (かとう ゆういち)
コーチ歴： 5年 4か月
サポートコーチ
過去6か月の評価：
0.000.00 (0レビュー)
全期間の評価数： 14レビュー
全期間の評価数： 14レビュー
所持している資格
対象
- 企業
- グループ
- 個人
カテゴリ
- マネジメント
- リーダーシップ
- 職場の人間関係
- 部下育成
- 転職・早期退職
- キャリア
- 研修
- 思考整理
- 起業
- 子育て（ママ・パパ）
- 子供の受験
- パートナー（妻・夫）
- メンタルヘルス
- 不登校
- 介護
- 学校生活
- スポーツ指導
- 恋愛
- 婚活
- 人間関係
- 考える手伝い
- 自分を変えたい
- 資格取得支援
- 終活
- コーチングを知りたい
- 誰かと話したい
- 社会課題の解決
リアルで対面可能な地域（経費の別途請求は無し）
- 青森県
- 岩手県
- 秋田県
出張（経費は別途請求）
- 可
オンライン
- 可
対象言語
- 日本語
価格帯
- 10,000円以上 30,000円未満
ボランティア・無料・寄付で利用可
- あり
無料体験トライアル
- あり
対象年齢層
- 20歳以下
- 21歳～35歳
- 36歳～45歳
- 46歳～54歳
- 55歳以上
活動状況
- 活動中
管理職として現場の葛藤と孤独を味わいながら、部下の成長と組織の未来に本気で向き合ってきました。
私は「全力管理職」として、指示や管理ではなく、対話と心理的安全性を軸に、人が自分の力に気づき動き出す瞬間を大切にしています。
非認知能力（自己認識・感情調整・レジリエンスなど）を育てるコーチングを得意とし、揺れながら進むリーダーの“伴走者”として寄り添います。
管理職の悩みは複雑で、正解がありません。
だからこそ、ひとりで抱え込まず、安心して話せる場が必要です。
あなたが本来持つ力を取り戻し、チームと自分の未来を前に進めるためのサポートを全力で行います。
「多くの組織に共通する課題」
をひとつだけ挙げるとしたら、私は 『コミュニケーションの質と透明性の不足』 を選びます。
コミュニケーションの質と透明性の不足
これは単なる「情報共有が足りない」という話ではありません。
組織のあらゆる課題の根っこに、実はこのテーマが潜んでいます。
なぜこれが『共通課題』なのか
・ 誤解や思い込みが増える
→ 仕事の遅延、対立、責任の押し付け合いが起きる
・ 心理的安全性が下がる
→ 意見が出ない、挑戦しない、改善が進まない
→ 仕事の遅延、対立、責任の押し付け合いが起きる
・ 心理的安全性が下がる
→ 意見が出ない、挑戦しない、改善が進まない
・ 組織の方向性が見えなくなる
→ メンバーが「何のために働いているのか」を見失う
→ メンバーが「何のために働いているのか」を見失う
・ 協働が生まれにくい
→ 部門間の壁、世代間の壁が強くなる
→ 部門間の壁、世代間の壁が強くなる
つまり、コミュニケーションの質が低いと、組織の成長エンジンそのものが止まってしまうんです。
■ では、どう解決に向かうか
たとえば、こんなアプローチが有効だと考えています。
・ 対話の場を『仕組み』として組み込む
・ フィードバックラウンドテーブル
・ フィードバックラウンドテーブル
・ 振り返りの定例化
・ 心理的安全性を高める原則を共有する
・ 心理的安全性を高める原則を共有する
・ 否定しない
・ まず聴く
・ まず聴く
・ 意図を明確にする
・ 共通言語をつくる
・ ミッション・ビジョンの再定義
・ 行動指針の言語化
・ 行動指針の言語化
・ 透明性を高める情報設計
・ 何を共有し、何を任せるかの線引き
・ 何を共有し、何を任せるかの線引き
・ 意思決定プロセスの見える化
■ 一言でまとめると
「コミュニケーションの質を上げることが、組織のほぼすべての課題解決の入口になる」
ということです。
ということです。
コーチングを活用したマネジメントによって得られた主な成果です。
➀ コミュニケーション改善による「誤解・摩擦の減少」
・ 情報の行き違いが減り、仕事のやり直しが激減
・ 会議が短く、建設的になる
・ 部門間の壁が薄くなり、協働が進む
・ フィードバックが日常化し、成長が加速する
→ 無駄なストレスが減り、仕事の質とスピードが向上する。
② 心理的安全性の向上による「挑戦と改善の活性化」
・ 意見が出るようになり、アイデアの質が上がる
・ 失敗を恐れずに試せる文化が生まれる
・ 若手や新任者が力を発揮しやすくなる
・ チームの雰囲気が明るくなる
→ 組織が「静かに停滞する」状態から、「動き続ける組織」へ変わる。
③学習・成長の仕組み化による「人材の自走化」
・ メンバーが自分で学び、成長し続ける
・ キャリアの見通しが立ち、離職率が下がる
・ 新しい挑戦が自然に生まれる
・ 組織が「昨日の延長線上」から抜け出す
→ 人が育つ組織は、長期的に強くなる。
◎ 全体として起こる『質的変化』
施策が積み重なると、組織には次のような変化が起こります。
■ 1. 対話が生まれ、関係性が変わる
沈黙や遠慮が減り、率直で温かいコミュニケーションが増える。
■ 2. メンバーが主体的に動き始める
「やらされ感」から「自分ごと」へ。
■ 3. 組織が「変化に強くなる」
外部環境が変わっても、内部で学び続ける力がある。
■ 4. 協働が自然に生まれる
世代・部署・立場を超えて、共創が起きる。
■ 5. 成果が持続する
一時的な改善ではなく、文化として定着する。
要約すると
組織の目的が揃い、安心して対話でき、役割と成長がデザインされた状態は、組織を『自走するチーム』へと進化させる、ということです。
このコーチのレビュー
過去6か月の評価：
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全期間の評価数： 14レビュー
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2023年11月23日 01時04分 １３色
雄一コーチの心柄診断を受けさせて頂きました。普段から自己分析をしていて自分のことを知ってるつもりでいましたが、改めて診断で言語化して頂くことで、再確認できた部分、自分では気付かずにいた部分、そして気が付かないふりをしていた部分を整理できました。自分の強み弱みを知ることができ、視界がクリアになった感覚です。雄一コーチはいつも暖かく見守って下さり、優しく、時には力強く背中を押して下さいます。いつもありがとうございます！これからも頼りにしてます。引き続き宜しくお願い致します。
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2023年11月4日 11時48分 田中涼子
心柄診断を受けさせていただきました。ちょうど自分にとっての方向転換えのタイミングで、いろんな迷いもありましたが、その振れ幅も含めて結果に現れていたので驚きました。診断内容に対しても丁寧にお答えくださって、その寄り添い力を感じて安心して受けとめることができました。今回、加藤コーチからのメッセージを通して自分の今を客観視することができたので、ここから先の未来に対しても前向きに考えるきっかけになりました(^^)素敵な時間をありがとうございました！
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2023年8月26日 21時27分 匿名
心柄診断を受けさせていただきました！
最近の自分を表しているようで、強みやこれからの進み方などがわかり、後押しされている感じでした。
診断以外でも背中を押していただけるようなメッセージもたくさんいただき、お話しているだけで安心感がありました。
加藤コーチ、ありがとうございました！
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