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2026年3月31日からメンバー

マネージャーの部下育成と関わり方に伴走します

小金 悦美
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小金 悦美

小金 悦美 (こがね えつみ)

会社名: 株式会社えつる
コーチ歴： 1年 11か月
過去6か月の評価： 0.000.00 (0レビュー)
全期間の評価数： 0レビュー
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所持している資格

GCS認定コーチ
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対象
  • 企業
  • 個人
カテゴリ
  • マネジメント
  • リーダーシップ
  • 職場の人間関係
  • 部下育成
  • 転職・早期退職
  • キャリア
  • 事業戦略
  • クライシスマネジメント
  • チームコーチング
  • エグゼクティブ・コーチング
  • 研修
  • 思考整理
  • 副業
  • 起業
  • SNS・Blogサポート
  • DX（デジタル・トランスフォーメーション）
  • 考える手伝い
  • 自分を変えたい
出張（経費は別途請求）
  • 可
オンライン
  • 可 （オンラインでのみ対応可能）
対象言語
  • 日本語
価格帯
  • 10,000円以上　30,000円未満
ボランティア・無料・寄付で利用可
  • なし
無料体験トライアル
  • あり
対象年齢層
  • 20歳以下
  • 21歳～35歳
  • 36歳～45歳
  • 46歳～54歳
  • 55歳以上
活動状況
  • 活動中
はじめに
はじめまして。
マネージャーの部下育成と関わり方に伴走するコーチの小金悦美です。
 
事業会社で長く組織運営や人材マネジメントに携わってきた経験をもとに、現在は主にマネージャーの方を対象に、1on1や部下育成、部下との関わり方に関するご相談をお受けしています。
 
また、クリフトンストレングスの認定コーチ資格を活かした強みベースのコーチングにも対応しており、強みをふまえながら、ご自身らしいマネジメントや関わり方を整理するサポートも行っています。
個人向けセッションに加えて、企業向け研修やワークショップにも対応しています。
 
部下との関係に悩んだとき、正解を探そうとするほど、かえって動けなくなることがあります。
「何を言えばいいのかわからない」
「言ったほうがいいのに、言えない」
「関わっているつもりなのに、うまく届かない」
 
そんな場面で、状況を一緒に整理し、その方らしい関わり方を見つけていく伴走を大切にしています。
私は、答えを一方的に示すのではなく、問いを通じて状況や感情、関係性を整理しながら、どこに働きかけると現場が動きやすくなるのかを一緒に見ていきます。
その結果、
「部下への見方が変わった」
「伝え方を変えたら対話が進んだ」
「自分が抱え込みすぎていたことに気づけた」
といった変化につながることがあります。

私のこと
私はこれまで、事業会社で長く働き、課長、部長、室長などの立場で、組織運営や人材マネジメントに携わってきました。
メンバー育成、1on1、採用、部門運営、組織づくりなどに幅広く関わってきた経験があります。
 
一方で、最初からうまくできていたわけではありません。
部下との関わり方に迷ったり、抱え込みすぎて苦しくなったり、思うようにいかずに立ちすくんだことも何度もありました。
うまくいかなかった経験や、自分自身が試行錯誤しながら学んできた時間があるからこそ、マネージャーのしんどさや、言葉にならない迷いにも、現実感をもって向き合えると思っています。
 
また、現場経験に加えて、コーチングや対話、言語化に関する学びも重ねてきました。
NLPなどの学びを通じて、人の感情や反応を感覚的に受け止めるだけでなく、何が起きているのかを整理し、わかりやすく言葉にしていくことを大切にしています。
 
そのため、
「なんとなくモヤモヤする」
「うまく言えないけれど引っかかっている」
といった状態からでも、状況や関係性を一緒に整理し、次にどこから動けそうかを見ていくことができます。
 

こんなお悩みに
こんなテーマでご相談いただくことが多いです。
 
・1on1で何を話せばよいかわからない
・部下が本音を話してくれない
・注意や期待をうまく伝えられない
・部下との距離感に迷っている
・部下育成をひとりで抱え込んでしまう
・技術職、専門職のメンバーとの関わり方に悩んでいる
・マネージャーになったものの、手応えが持てない
・自分の関わり方がこれでよいのか不安になる
・自分の強みを活かしたマネジメントの仕方を整理したい
・チームづくりや育成について、外部の視点を入れて考えたい
 
「大きな問題ではないかもしれないけれど、気になっている」
そんな段階でも大丈夫です。
言葉になりきっていないモヤモヤを整理するところから、ご一緒します。
 

大切にしていること
私が大切にしているのは、話して終わりの時間ではなく、現場での行動につながる対話です。
そのために、すぐに結論を出すことよりも、まず何が起きているのかを丁寧に見ていきます。
 
たとえば、
  • いま何に迷っているのか
  • 何が言いにくさを生んでいるのか
  • 相手との間に何が起きているのか
  • 本当はどう関わりたいのか
  • 次にどんな一歩なら踏み出せそうか
こうしたことを、問いを通じて一緒に整理していきます。
 
マネージャーの仕事は、ひとりで正解を出し続けることではなく、相手と関わりながら育てていくこと。
だからこそ、安心して考え、迷いを言葉にできる場が必要だと思っています。
 

無料体験セッション
はじめての方には、無料体験セッション（オンライン45分間）をご用意しています。
 
「どんな雰囲気なのか知りたい」
「自分の相談テーマでも大丈夫か確認したい」
「いきなり申し込むのは少し不安」

そんな方も、まずは安心してお話しください。
 
現在の状況やお悩みをうかがいながら、どのような形でご一緒できそうかを一緒に整理します。
無理に継続をおすすめすることはありませんので、どうぞ気軽にご利用ください。
 

メニュー
現在は、主に以下のようなテーマでご一緒しています。
 
・1on1の進め方
・部下育成の方針整理
・伝えにくいことの言語化
・部下との関係改善
・抱え込みやすいご自身の整理
・マネージャーとしてのあり方の整理
・強みを活かしたマネジメントの整理
 
単発セッション、継続セッションともに対応しています。
詳細は、リクエストをお伺いした上で、お伝えしています。
 
また、個人向けセッションに加えて、企業向け研修・ワークショップにも対応しています。
マネージャー向けの1on1支援、部下育成、関わり方の見直し、強みを活かしたマネジメントなどのテーマで実施しています。
サービス内容の詳細は、こちらをご覧ください。
https://etsuru-coaching.com/
 

note
マネージャーの1on1や部下との関わり方について、noteでも発信しています。
日々のマネジメントで感じやすい迷いや、対話を前に進めるヒントを書いています。
ご関心のある方は、こちらもご覧ください。
 
 
「こんなことを相談していいのかな」と感じることほど、実は大切な入口だったりします。
気になっていることがあれば、どうぞ気軽にご連絡ください。お待ちしています。

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